一 、“5S”管理（即：组织、整顿、清洁、规范、自律）模式
1、“5S”管理是我公司管理模式的灵魂，它是一个由内向外，由人到物、由software（软件）到硬件、由定见到实践、由制度到流程、由考核评议到自省的完整的管理系统。在各机构里，”5S”是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。
2、“5S”管理的要义是：事情常组织、天天常整顿、环境常清洁、事物常规范、人人常自律。
3、“5S”管理细则：
① 常组织：判断出完成事情所必需的物品并把它与非必需的物品分隔，将必需品的数目减低到最低程度并把它放在一个利便之处（抛掉不需要的东西或者回仓，按必需程度分层管理，单一即是最好）。 
② 常整顿：采取适合的存贮要领和容器。研究提高效率方面的物品，先要决议物品的“名”和“家”。旨在用最瞬息间可以取得或者放好物品（所有东西都有一个清晰的标签“名”和位置“家”，先进先出、左入右出，30秒内可取出及放回文件和物品）。 
③ 常清洁：清洁检查和卫生程度是由整个组织所有成员一路来完成。每个员工都有负责清洁、收拾整顿、检查的范围（责任区分清楚，使清洁和检查更容易，食品架离地15公分，清扫隐藏地方，地面和整体环境连结光洁、敞亮、照人）。 
④ 常规范：以视觉、安全管理和标准化为重点。维持公开度、视觉管理及园林式环境，包括哄骗创意和周全视觉管理法，从而得到和对峙规范化的条件，提高办事效率（强化视觉及色彩管理，公开度，设置故障P牌）。 
⑤ 常自律：创造一个具有良好氛围的事情场合，持续地、自律地执行上述“四常”要求，养成制订和遵守规章制度的习气（天天收工前5分钟“行5S法”，遵守《员工手册》，定期进行“5S法”审查核定。